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外企疲态技术人才的转身

2018-11-01 11:38:26

十年前,李开复从微软去了谷歌,十年后,张亚勤从微软去了百度。成为这一年来外企高管加盟民营互联公司浪潮又一注脚。在反垄断、政策限制的大背景下,以B?A?T为首的互联公司在技术及企业制度上并不逊色于外企。

对于张亚勤的离职,张宏江在微博里称:“这是一个时代的结束。”换句话说,也是一个新的时代的开始。

外企疲态:技术人才的转身

倍智人才副总裁沙添认为,张亚勤的跳槽,不能简单理解为外企与民企的区别,关键是“机会”。“机会的本质是企业是否走在这个时代的方向上,聪明的人会做聪明的选择。”在她看来,微软在移动互联时代的疲态,可能是促使张亚勤离职的原因。

微软中国区一直以“商业线”与“技术线”分开管理:微软中国负责前者;微软研究院负责后者,在2007年的时候微软中国C?E?O空缺的时候,张亚勤还曾以“微软中国公司董事长”身份代理C?E?O一职,直到次年第六任大中华区C?E?O梁念坚到任。这种复杂的层级结构也导致微软中国决策效率之低。用搜狗C?E?O王小川的话说,“微软研究院的立项到产出需要年,再加上异地管理决策效率低下难以支撑变革,故而失势。”

反观百度,在张亚勤之前,去年9月聘请了谷歌工程研究院原副院长刘骏担任副总裁;今年5月,百度还聘请了吴恩达担任谷歌大脑负责人。再加上去年9月构建百度硅谷研究院时聘请的F?acebood科学家徐伟、刘韧等具有科学家背景的高管。

除了吴恩达、张潼等都是大学教授出身,张亚勤在微软内部常被称为“亚勤博士”,而不是“张总”。这样纯粹的技术氛围让百度研究院显得更加专业,但另一方面,其商业化难度则更大。在张亚勤入职后,百度表示张将负责百度“新兴业务”,但并没有表示其范畴,而目前吴恩达负责未来的“百度大脑”,李明远负责现在的百度移动互联转型,三者分工有待明晰。有业内人士表示,吴恩达、张亚勤及年轻的副总裁李明远将组成李彦宏麾下“三驾马车”,其中李明远则肩负商业化重任。

有趣的是,当百度全球招揽华裔人才之时,微软则反过来请外籍人士管理中国区。2007年,微软还从美国调来美国人鲍方德担任C?O?O辅佐当时的C?E?O张亚勤;2012年,梁念坚离职后,微软则从德国调来了贺乐斌担任C?E?O,这也是微软中国20年来个外籍C?E?O。据了解,微软研究院在张亚勤离职后,亦寻求外籍高管空降大中华区。

全球化:外企高管的背书效应

外企在中国的吸引力逐渐下降,除了市场原因,亦包括反垄断等政策原因,而退出中国的谷歌则成为众互联公司挖角的人才宝库。

四位原谷歌中国工程研究院副院长王劲、刘骏、林斌、颜伟鹏,原谷歌高级科学家、中日韩文搜索算法负责人吴军以及谷歌图片搜索创始人朱会灿先后离职,加上今年1月,原谷歌全球副总裁、大中华区C?E?O刘允加盟360担任C?B?O,负责商务及运营,整个谷歌大中华区几乎人去楼空。

对于刘允的加盟,易观研究员董旭表示,刘允在中华区搜索的经验与资源是360所缺乏的,同时其身上带有谷歌的“全球化”

标签,这对于打入新的市场具有背书效应。

同样考虑的还有小米。2012年,谷歌工程研究院副院长林斌离职,与雷军共同创立小米。去年9月,小米从谷歌挖来了A?noid副总裁雨果·巴拉担任全球副总裁。“巴拉整个的工作就是‘想我们下一个要打入的市场,以及如何打入’。”林斌告诉:“不同地区、不同国家的消费者有不同的需求。销售前,我们要在适应国际用户上做得非常好,雨果是世界上做这件事的人选之一。”

华裔回归民企尚有民族情结的非市场因素,而雨果等国际人士的加盟,则体现了中国的“全球化”步伐正在加快。

南都 蔡辉

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