您当前的位置: 首页 > 旅游

淮北电厂节支增效在降低成本上下功夫中心

2018-11-06 09:50:04

淮北电厂节支增效在降低成本上下功夫_()中心

1998年,安徽淮北电厂成本节约2609万元,超额完成利润3348万元;1999年,在发电负荷率同比下降,机组备用小时增加的情况下,全厂成本节约5236万元,超额完成利润7305万元。具体做法是:

1、从正反两个方面,全方位、多层次地进行有力度的宣传教育,促使职工在对比中反思,在反思中警醒,摒弃旧观念、旧习惯,树立成本意识和效益意识。厂里提出了“先算后花”、“节约奖励、超支处罚”的思路。

2、可变成本即燃料成本,占总成本的60%-70%。如何让可变成本变出效益,该厂利用大小修机会,对机组进行一系列大规模技术改造。一台20万千瓦机组通流部分经过改造,中、低压缸效率分别提高1%和10%;锅炉预热器改造后漏风率从30%下降到13%以下。

3、在运行管理上,相继推出运行岗位动态管理、重大操作评价、优质运行累积奖等举措,并建立了运行人员和运行管理人员业绩档案,极大地调动了运行人员的积极性。

4、在煤炭管理上,无论是汽车来煤还是火车来煤,燃运分场的职工不放过每一个车厢的角落,清扫干净才放行。1998年、1999年入厂煤检斤率、检质率均达100%。发现亏吨亏卡及时索赔,两年追回亏吨亏卡煤共折款414万元。

助燃油的递减过程是这个厂大幅度降低可变成本的一个缩影。过去该厂油耗一年曾高达万吨,一年烧掉2000多万元,锅炉成了“油老虎”。该厂出重拳狠打“油老虎”。1999年仅耗油1187吨,创历史新低,比计划减少4653吨,节约资金1117万元。

5、为堵塞漏洞,该厂规范物资管理,明确规定:物资采购统一归口材料科,其他任何部门未经厂长授权不得擅自采购;对原材料、辅料、备品备件、配件,价值5 万元以下的在定点单位或采用议标方式采购;价值5万元以上的选择两上以上供货单位,采取招议标方式,择优选购;废旧物的回收、销售统一管理。

6、鼓励废物利用,变废为宝。去年该厂又建立材料“二手库”,即把从废料堆里分检整理出来的80多个品种的材料集中起来,凡领用“二手库”材料,其费用按新材料价格的25%考核。全年使用“二手库”材料较好的单位年终给予奖励。

7、该厂从分管厂领导到班组长,上上下下精打细算,60年代的“一厘钱”精神又重放异彩。比如费用,数量增加,但全年费却下降30%,节省24万元。修配分场有个机床班。在加工860件电缆托架时,利用积累误差,硬是尽料而用,节省50余张白铁皮,价值3500多元。锅炉分场检修职工用废可乐瓶灌装煤油或柴油自制土松动剂,代替价格昂贵的“除锈灵”。

在激烈的市场竞争中,淮北电厂能取得今天这样的成绩,没有什么法宝,只是他们选择了一条“低成本、高效益”的自我革新改造之路。

电动货车
泡沫灭火装置
PLC回收
推荐阅读
图文聚焦